4月7日上午，集团召开季度经营分析会，总结一季度经营工作，部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长祁广亚主持并讲话，集团领导班子全体成员出席。集团各部门、所属公司负责人及相关部门人员参加会议。
　　会上，各所属公司从收入、成本、费用、利润、项目等方面全面分析一季度经营工作，并与同期数据、预算数据、同行经营情况进行比较，查找差距和不足，深入剖析主、客观原因，并列出改进计划和详细措施，明确二季度经营工作计划和目标。财务部通报一季度经济指标完成情况，投资管理部通报一季度项目投资和主要业务指标完成情况，集团各分管领导点评各所属公司工作并围绕条线工作分别作了安排部署。

　　今年一季度，集团经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，各项工作顺利推进，呈现出很多新亮点、新成效，全面实现“首季开门红”。
一是经济指标全面完成。截至一季度末，集团营收和归母净利润均实现增长40%以上。二是产业基金组建明显加快。一季度，集团共设立3支基金，新增组建基金规模110亿元，其中包括总规模100亿元的盐城市产业投资母基金。三是项目投放成效显著。投资条线通过投资决策项目17个，实现投放9个。四是改革红利逐步释放。集团领导班子及经理层全部实施任期制与契约化管理，理顺投资条线运营体制，提升项目投放效率，开展争先进位夺红旗竞赛，在集团内部试点超额利润分享机制，进一步激发员工干事创业的激情。五是内部管理不断强化。开展“项目突破年”行动，推行工作计划清单式管理，形成月度例会、投资工作会议、资金工作会议、季度经营分析会等工作研究推进模式，大幅提升工作效率。

　　祁广亚在讲话中表示
　　在总结成绩的同时，更要认清客观形势，深刻反思和查找工作中存在的问题，看到在项目投放、“两非”“两资”清理、内部管理、融资工作、工作作风等方面存在的问题和差距，明确下一步工作的着力方向和工作重点。
　　祁广亚强调
　　集团上下要认清形势、把握大局，紧紧按照“12357”的总体思路，围绕“勇当沿海地区高质量发展排头兵”的总要求谋篇布局，聚焦在打造特色优势产业上勇当排头兵，在金融人才培养上勇当排头兵，在深化国企改革上勇当排头兵，奋发有为、争先进位、大干二季度，确保实现“时间过半、任务过半”。一要从早从快推进产业基金组建，二要全力以赴推动项目招引和投放，三要持续深化集团内部改革，四要全面配合巡察工作，五要坚持党的领导强化队伍建设。
　　会上通报了集团争先进位夺红旗竞赛2022年一季度得分情况，并对第一名担保公司现场授旗。