5月10日下午，集团召开深化改革工作专题推进会，听取各部门、所属公司改革工作进展情况汇报，部署下一阶段集团改革重点工作。集团党委书记、董事长祁广亚主持并讲话，集团领导班子全体成员出席。
　　会上，各部门、所属公司对照《黄海金控集团改革三年行动实施方案巩固成果清单》和集团17号文件汇报了各自改革工作进展情况，列出了未完成任务整改措施和拟完成时间。按照集团党委“在深化改革上勇当排头兵”的工作目标，围绕建设国有资本运营公司方向，各部门、所属公司结合各自业务特点和经营发展实际，提出了创新建议和思路，集团各分管领导点评各部门、所属公司改革工作并围绕条线工作分别作了安排部署。
　　祁广亚在讲话中表示集团改革工作在各部门、所属公司全体员工的共同推动努力之下取得了大量的成绩，但也存在一些问题，后续改革推进工作务必高度重视。他强调：
　　要高度重视、准点清零。集团改革任务由集团主要领导牵头，各分管领导负责，各部门、公司主要负责人要亲自抓、亲自推动、亲自研究部署。集团改革任务要按计划、按时间有序推进，6月底前未完成事项要准点清零。
　　要聚焦重点、狠抓突破。对于集团未完成的改革任务大家要咬定目标，集中攻坚，着重解决改革难点、机制堵点等难啃的“硬骨头”。各子公司要理顺内部管理机制，提升市场化运作能力，为改革攻坚打下良好的基础。
　　要建台账、重实效、管长远。要严格按照省、市国资委的要求真实、规范地建好台账，形成闭环管理，做好省国资委国企改革迎检准备。要以改革促进集团生产经营、管理水平、经济效益进一步提升，通过各项改革形成制度化的成果，举一反三，巩固长远。
　　集团各部门、所属公司负责人，相关部门负责人参加会议。